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团队创建的10要素

?来源:http://www.xiaoxxi.com/ 作者:武汉寰宇跃动户外培训公司 分类:常见问题 发布:2019-02-12

确定公司需要哪些角色和专业知识才能实现公司的目标和计划 ,他们根据计划而非个性来配置员工。

新的团队成员通过一个系统的过程加入团队,他们了解团队的目的,他们的角色,他们的下一步以及在哪里获得帮助。

确定组的成员资格。

考虑实现目标所需的专业知识的程度,包括知识和技能领域。至少包括一名具备促进和会议管理技能的人员。尝试包含足够多样的价值观和观点,以确保有力的想法和讨论。关键考虑因素是可用性 - 成员应该有时间参加每次会议并在会议之间执行所需的任务。

考虑实现团队目标所需的专业知识,以及招募和组织这些资源可能需要多长时间。写下这些时间,以便最终与所有团队成员进行沟通和讨论。

确定团队的成员资格。团队需要哪些专业知识才能实现团队目标?始终考虑成员是否有时间和精力积极参与团队。

领导者关注的是团队中的系统和实践,而不是其成员的个性。例如,领导者确保所有团队成员,了解团队的目的及其在团队中的角色,积极实现目标和角色,利用制作程序决定和解决问题。领导者并不总是必须具有强大的,有魅力的个性,虽然这种类型的人格在开发团队中往往非常成功,但随着时间的推移,往往会在其他成员中产生被动或挫败感,从而使团队陷入瘫痪。

分配沟通者的角色,沟通是团队生命!
沟通是成功团队最重要的特质。这不是偶然的机会。应指定某人以确保所有成员定期收到有关目的,成员,角色和状态的通信。沟通也应该与团队以外的人沟通,特别是那些做出决定或确定团队是否成功的人。

分析目的和目标开始。实现它们需要什么?例如,成员可能会受益于培训,该培训提供团队发展的典型阶段的简要概述,并包括有关团队目标,结构和制定决策过程的材料包。

确定为团队提供必要资源的成本。考虑成本,例如支付员工参加会议,培训师,顾问,房间租赁和办公用品。制定预算,列出与获取和支持每种资源相关的成本。获得管理层对预算的批准。

在第一次会议之前,邀请每团队成员加入团队。首先,给他或她发一份备忘录,然后单独与每个人见面。传达项目的目标,选择人员的原因,目标对组织的好处,团队工作的时间框架以及谁将领导团队。邀请团队成员参加第一次会议。

团队建设活动,以支持信任和工作关系。团队建设活动可以包括,例如,成员自我介绍的静修,成员互相帮助解决短期问题或达到特定和可实现目标的练习,或成员可以表达他们关注和挫折的延长期他们的团队任务。

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